"Nous observons deux approches d'innovation:
Une logique prospective où la recherche de territoires d’opportunités précède le design de solutions (offres ou produit) qui arrivent dans un second temps.
Une démarche de positionnement, où l’existence d’une solution précède l’identification d’un territoire d’opportunité. Nous avons noté que ces deux logiques cohabitent au sein d’une même entreprise.
La logique prospective a l’avantage de déterminer les cibles et les territoires d’opportunités associés avant d’engager des ressources importantes dans la recherche de solutions. Mais en revanche cette logique prend du temps et oblige en cours de route à s’adapter aux évolutions du contexte marché, avant le lancement.
Dans la démarche de positionnement, on a l’avantage de disposer de solutions ou de briques de solutions existantes (des brevets ou des prototypes). Cette démarche peut donc en théorie conduire à un calendrier de lancement assez rapide Mais en revanche cette démarche, ne garantit pas du tout l’existence d’opportunités ou de besoins marché. En d’autres termes, on dispose d’une solution, sans pour autant savoir si elle vient répondre à un besoin marché réel.
Dans les accompagnements à l’innovation que met en œuvre Insightquest, notre rôle est d’aider nos clients à gérer ces deux logiques complémentaires et en même temps contradictoires.