“在创新方法中，我们经常谈论战略问题、创造力技术、用户测试和价值主张等。我发现一个很少被讨论的问题：构成这个价值链（甚至人力资源方面）的团队的管理问题。
然而，这个问题是必要的。直接说，公司内部如何评价研发、创新或营销人员的贡献？我不打算详细介绍每个功能，因为这自然是每个公司特有的文化，我只是想对比发布链中存在的两个主要逻辑，看看它们对价值链的真实质量有什么具体影响。
经济角度：
在评估发布链的所有标准中，其中之一可能是为最终在市场上取得真正成功的产品或服务做出贡献的能力。例如，真正的成功将是符合或相当接近商业计划的成功：
内角：
另一种方法是制定尊重价值链治理的内部规则：尊重内部启动程序和里程碑，定期为创新渠道提供新举措，简而言之，定期灵活地推出产品：
因此，一方面，基于发布投资回报率的 100% 市场逻辑可能很难“推销”给团队，因为它在经济上是有利的，但在孤立地考虑链中每个环节的层面上可能是不公平的，
另一方面，100%的内部逻辑几乎促进了行政和官僚行为，造成价值链拥堵和高潜力项目的削弱。
广告激励机制因此，apté 必须考虑内部的个人行动杠杆（每个职能（研发、创新和营销）都不同），而且（可能是集体的）发布的经济成功。
因此，在设定此类目标时，团队需要仔细评估此类生态系统将产生的行为和经济后果。这个主题显然涉及管理和人力资源方面。”